Руководитель разумный. Boss Sapiens. Тариф Стандарт. Июнь 2023. Ольга Паратнова

990 руб.
Цена в бонусных баллах: 990

Описание

Поток за июнь 2023 года

Тренинг для руководителей и владельцев бизнеса:

  • Устали жить в телефоне и на работе
  • Иногда вам кажется, что появилось время выдохнуть, но тут же команда расслабляется, и вам приходится снова вникать в рабочие процессы
  • Сотрудники постоянно приходят с вопросами, не хотят решать проблемы и задачи самостоятельно
  • Вам надоело всех контролировать
  • Хочется делегировать задачи, освободиться от операционки,
  • но не на кого положиться
  • Не хватает времени на развитие бизнеса, на то чтобы заняться стратегией

В результате тренинга:

  • Больше нет никаких пожаров, которые нужно бежать тушить.
  • У вас появилось время на личные дела.
  • Команда самостоятельная, больше не нужно контролировать каждый их шаг.
  • Сотрудники поддерживают ваши идеи, а не сопротивляются им.
  • Они выполняют задачи качественно и в срок, понимая — ЗАЧЕМ и ради какого результата!
  • Команда ценит свою компанию и вас, как руководителя.

Ключевые темы тренинга:

  • 3 основные цели для каждого руководителя. Свобода руководителя, максимум результата, надежная команда. Почему именно эти цели ставим во главе управления.
  • Золотые правила постановки задач. 5 главных ошибок, которые допускают многие руководители при постановке задач.
  • Управление по критериям. Технология управления, которая подходит для любых отраслей и задач, мощно высвобождает ваше время, помогает создать надежную команду и повысить ее результаты до максимума.
  • 5 стилей управления. Плюсы и минусы каждого из 5 стилей. Для каких задач и сотрудников какой стиль оптимален, чтобы достигать максимального результата.
  • Точки роста. Определение точек роста собственного стиля управления.
  • 5 типов руководителей. Сильные и слабые стороны каждого типажа. Соединяем все сильные стороны в своем управлении. Становимся руководителем разумным.
  • Виды контроля. Разберем 5 видов контроля. Когда какой применять исходя из выбранного стиля управления. Плюсы и минусы каждого вида контроля.
  • Технология развития сотрудников. Как вырастить сотрудников, которым не страшно делегировать.
  • 2 закона человеческого поведения. Психологические законы, которые стоит знать руководителю. Почему сотрудники нарушают правила? И что делать руководителю, чтобы правила выполнялись? Пошаговый инструмент. Внедрим прямо на курсе.
  • Как работать со сложными сотрудниками. Почему появляются сотрудники-звезды? Их жалко уволить, потому что они показывают хороший результат. Но с ними трудно работать, потому что они постоянно создают сложности и разборки. Что же делать? Как вернуть звезд к конструктивной работе. И как сделать так, чтобы они больше не появлялись.

Из чего состоит тренинг:

  • Урок 1. Эффективная постановка задач (50 минут)
  • Урок 2. Типы руководителей. Стили управления (40 минут)
  • Урок 3. Стили управления и виды контроля (45 минут)
  • 4 вебинара (каждый по 2.5 часа)