Как справиться с кризисом: ошибки восприятия, симптомы, стадии и правильные подходы к оценке ситуации
Выбор фокуса для антикризисных действий, базовые причины, диагностика, законы управления в кризисе, актуальные подходы для вашего бизнеса
Зачем нужна антикризисная стратегия и как ее разрабатывать?
Как сделать стратегию гибкой и избежать реактивного управления в кризисе, на что опираться при разработке стратегии, отличия от простых заявлений и ошибки, которые могут помешать ее выполнению
Какие ожидания и действия у первого лица и сотрудников?
Какие шаги нужно предпринять для оценки влияния на поведение сотрудников, разработки сценариев и мер воздействия?
Как эффективно управлять в условиях удаленной работы?
Какие методы поддержки и усиления мотивации или разумной дисциплины существуют?
Какие мифы и легенды влияют на работу сотрудников в кризис и какие инструменты управления должны быть основными?
Как использовать их наиболее эффективно?
Как обеспечить оптимальные решения в условиях кризиса?
Важно учитывать, что именно они будут основой для разработки антикризисной стратегии. Какие факторы могут оказать препятствие на пути их выявления? Необходимо ли вовлекать сотрудников и если да, то на каком этапе это следует сделать?
Как учитывать дополнительные сложности?
И насколько можно полагаться на свою интуицию в таких ситуациях?