Chief Happiness Officer. Директор по счастью. Групповой формат. Филипп Гузенюк, Ольга Шувалова

CHIEF HAPPINESS OFFICER - ПРАКТИЧЕСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИОННАЯ ПРОГРАММА

• В процессе прохождения программы вы проживаете и осваиваете практики «Счастья в деятельности» сами и начинаете внедрять их в своей компании или команде.
• В основе программы лежит получение участниками практического опыта трансформации на трёх уровнях: личном, командном и системном (уровень компании)
• Авторская методология Филиппа Гузенюка, основанная на модели 17 факторов счастья в деятельности компании и опыте работы с руководителями крупнейших компаний страны

Директор по счастью - это роль в компании, которая отвечает не только за повышение индекса счастья сотрудников, но и за создание максимально продуктивной и эффективной среды, управляет энергией, слаженностью и сонастройкой команды, и таким образом целенаправленно влияет на результаты деятельности, как отдельных подразделений и сотрудников, так и компании в целом.

15 КОМПЕТЕНЦИЙ И НАВЫКОВ СНО, которые вы освоите на программе

• Эффективно управлять состоянием, энергией и ресурсом (своим, лидера и команды)
• Предотвращать выгорание сотрудников и повышать индекс счастья в компании
• Активизировать и поддерживать в сотрудниках интерес и вовлечённость
• Раскрывать и стимулировать развитие потенциала сотрудников
• Обеспечивать сонастройку, гармонизацию и слаженность команды для работы «как единое целое»
• Работать со смыслами, ценностями и ролями в компании
• Владеть инструментами нематериальной мотивации
• Использовать в работе инструменты коучинга, фасилитации, медиации и управленческой супервизии
• Разрабатывать и проводить мероприятия (тренинги, МК, бизнес-игры и прочие активности) для решения сложных бизнес-кейсов
• Минимизировать текучку кадров и потерю профессионалов
• Запускать трансформационные процессы в команде и компании
• Преобразовывать систему для достижения результатов нового уровня
• Создавать сильную корпоративную культуру, поддерживающую стратегию развития бизнеса
• Создавать атмосферу доверия, взаимоподдержки и верности своим обещаниям
• Внедрять изменения постепенно, без сопротивления и революций

Программа
Вступление. Материалы для подготовки
Модуль 1. Какой я директор по счастью
Модуль 2. Модели и подходы в работе Директора по счастью
Модуль 3. Мета-навыки директора по счастью
Модуль 4. Диагностика команды и компании
Модуль 5. Сборка результатов диагностики
Модуль 6. Дизайн инициатив и команда изменений
Модуль 7. Запуск инициатив по работе с корп. культурой
Модуль 8. Идем в бизнес
Модуль 9. Проведение мини-сессий с командами
Модуль 10. Внедрение изменений. Сопротивление как ресурс
Модуль 11. Предзащита проектов
Модуль 12. Что дальше
Привычки Директора по счастью
Дополнительные встречи
Библиотека