«Матчасть» стратегического маркетинга. Александр Фридман Синергия Школа бизнеса

Программа курса
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

• задачи
• персоны
• принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции
• включение в структуру и правильное распределение задач между стратегическим и оперативным маркетингом
• в какой момент
• типичные ошибки в использовании
• утверждения
• внедрения и реализации

АНАЛИЗ РЫНКА:

• как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур
• ответственность и распределение функций в организационной структуре
• оценка должной регулярности
• ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ:

• виды
• методы
• выбор приоритетов
• типичные ошибки
• правильные подходы и обязательные «инструменты»

ВИЗИЯ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ:

• функции в системе корпоративного управления
• уместность использования
• неоправданные надежды
• ошибки применения
• методы разработки

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА:

• назначение
• выгоды
• содержание и методы
• «инструменты»
• распределение ответственности
• типичные ошибки и правильные подходы

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА:

• назначение
• работа с ассортиментом, ценообразованием и каналами распределения
• содержание и методы
• «инструменты»
• распределение ответственности
• типичные ошибки и правильные подходы

БРЕНДИНГ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ:

• конкретизация размытых смыслов
• цели применения и уместность финансирования
• осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций
• типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА:

• гибкость
• оценка жизненных циклов
• диверсификация и синергизм
• обратная связь
• достаточность ресурсов
• учёт возможностей оперативного управления и как это обеспечить на регулярной основе

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ:

• сопротивление сотрудников и его преодоление
• вовлечение сотрудников и его целесообразность
• контроль выполнения
• «точки осмысления»
• типичные ошибки
• правильные подходы и обязательные «инструменты»